erp對(duì)產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品顏色、產(chǎn)品性能進(jìn)行了深入分析，建立起了一套科學(xué)的、完善的、可持續(xù)的編碼原則，以供編碼人員進(jìn)行編碼工作，給各部門(mén)清晰的作業(yè)指引，避免一物多號(hào)，下錯(cuò)顏色的情況。
erp系統(tǒng)的引入，不僅能提高管理有效性、降低成本，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的效益，而且也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來(lái)了不可忽視的影響及風(fēng)險(xiǎn)。在erp系統(tǒng)下，內(nèi)部控制的內(nèi)容有別于傳統(tǒng)時(shí)代的內(nèi)部牽制，除去保證會(huì)計(jì)資料的完整性、提高會(huì)計(jì)的分析決策能力和工作效率，建立科學(xué)的崗位責(zé)任制，防止浪費(fèi)和舞弊行為等共同內(nèi)容外，其范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大。

ERP系統(tǒng)全稱為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，它是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)供銷鏈上的實(shí)體以及供應(yīng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等業(yè)務(wù)流程內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，從而為企業(yè)各部門(mén)決策層、企業(yè)基層員工提供系統(tǒng)化、具有決策性的管理平臺(tái)。

erp建立規(guī)范、靈捷、的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)銷售、PMC、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)、人資、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)部門(mén)等所有環(huán)節(jié)全程無(wú)縫管理，確保了數(shù)據(jù)信息在傳遞過(guò)程中的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和有效性，幫助企業(yè)快速反應(yīng)、緊密協(xié)作、良好運(yùn)營(yíng)，更快推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

erp系統(tǒng)主要表現(xiàn)在：對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制、系統(tǒng)權(quán)限的控制、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的控制、數(shù)據(jù)編碼的控制以及對(duì)調(diào)用和修改程序的控制等，同時(shí)，由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也需人為輸入、會(huì)計(jì)軟件需要人工進(jìn)行管理和維護(hù)，因此，維護(hù)人員與計(jì)算機(jī)操作人員的內(nèi)部牽制，計(jì)算機(jī)操作管理、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)維護(hù)人員等的崗位職責(zé)等也被納入內(nèi)部控制的范疇。
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