工廠ERP系統(tǒng)---生產(chǎn)管理
按委外任務(wù)單進(jìn)行發(fā)料控制;
委外成本自動(dòng)核算;
委外費(fèi)用往來管理;
提供委外訂單執(zhí)行情況跟蹤報(bào)表。
以生產(chǎn)任務(wù)單為核心，進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料和產(chǎn)品入庫;
按需領(lǐng)料、分批領(lǐng)料，有效記錄領(lǐng)料情況;
生產(chǎn)進(jìn)度全程跟蹤，提供度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表;
費(fèi)用分?jǐn)偅a(chǎn)成本自動(dòng)核算;
支持多級(jí)BOM管理。
工廠為什么要上erp管理系統(tǒng)？蓬勃發(fā)展了30年的制造行業(yè)正在面臨一個(gè)大的困境：
1、銷售人員離職帶走了大量的客戶信息，公司內(nèi)部登記的客戶信息，都是一些過時(shí)的信息;
2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理混亂，在公司的每一臺(tái)電腦上都有產(chǎn)品數(shù)據(jù)，真正要用的時(shí)候又找不到;
3、產(chǎn)品圖紙管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)已經(jīng)過時(shí)的圖紙出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);
4、產(chǎn)品新?lián)Q代速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短;
5、產(chǎn)品個(gè)性化，每個(gè)合同訂單的批量都非常的小，造成單件小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)制造計(jì)劃編制困難;
6、無法實(shí)時(shí)生產(chǎn)過程，無法及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，今天看到的報(bào)表多數(shù)是昨天的數(shù)據(jù);
7、編制的生產(chǎn)計(jì)劃在非常短的時(shí)間內(nèi)就需要調(diào)整，以便適應(yīng)不斷快速變化的需求;
8、無法實(shí)施評(píng)估工廠的產(chǎn)能，無法快速答復(fù)客戶關(guān)于交貨期的提問;
9、為了保證交貨期，不斷的增加庫存，導(dǎo)致資金被大量占用，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);

現(xiàn)在很多制造行業(yè)的企業(yè)都已經(jīng)使用上了erp管理系統(tǒng)，專為生產(chǎn)制造業(yè)打造的企業(yè)管理系統(tǒng)，針對(duì)制造業(yè)的辦公、銷售、采購、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、倉庫、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理等層面提供的一套功能強(qiáng)大、性能完備的綜合管理系統(tǒng)。

工廠ERP系統(tǒng)軟件基于互聯(lián)網(wǎng)操作平臺(tái)，采用符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的 WEB 網(wǎng)頁瀏覽方式，是專為 生產(chǎn)制造業(yè) 打造的企業(yè)管理系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)的辦公、銷售、采購、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、倉庫、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理等層面提供的一套功能強(qiáng)大、性能完備的綜合管理系統(tǒng)。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就成為一個(gè)新的議題。如果不建立與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，就很難在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代獲勝。工廠ERP系統(tǒng)軟件涵蓋了企業(yè)的消息、辦公、業(yè)務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、倉庫、財(cái)務(wù)、流動(dòng)資金、、工資、固定資產(chǎn)等各個(gè)方面，軟件功能環(huán)環(huán)相扣，為企業(yè)提供了、科學(xué)、的管理模式，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，快速提升企業(yè)協(xié)作辦公效率，解決了傳統(tǒng)人工作業(yè)方式所不能解決的許多難題，終使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
我們公司以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、服務(wù)”的企業(yè)文化為底蘊(yùn)，以“客戶至上、盡善盡美”為服務(wù)宗旨，與各界朋友廣泛合作，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來。
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